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混改五周年丨《沈陽(yáng)日報》鑄造高質(zhì)量發(fā)展強大的“底盤(pán)”——北方重工混改5周年紀實(shí)之三

發(fā)布時(shí)間:2024-05-15

4月15日,清晨7時(shí),陳亮已經(jīng)按下了一天的“工作鍵”,處理了大大小小20余項工作,才算真正下班。這個(gè)“90后”的小伙子,混改5年,實(shí)現職務(wù)“兩級跳”——從一般員工晉升為部門(mén)主任,不僅工作得到了認可,工作量也是混改前的幾倍。

陳亮只是北方重工“群英譜”中的一個(gè)人物縮影。忠誠崗位、積極工作,如今已經(jīng)形成了企業(yè)常態(tài)化的風(fēng)貌。制度當家,向精細化邁進(jìn),展示行為高度自覺(jué),混改5年北方重工破繭重生,羽化成蝶。

制度“當家”拼接起發(fā)展的“底盤(pán)”

混改5年,以“三項制度”改革為突破口,北方重工突出制度管理,以打造具有競爭力的市場(chǎng)主體為目標,出臺并完善了近300項制度,同時(shí)制訂了嚴格的配套考核體系,讓全體員工、生產(chǎn)全過(guò)程都置于制度化管理之中,讓“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”成為現實(shí)。

制度面前人人平等,制度成了管理的主角?;旄囊詠?lái),北方重工員工人人登上了考核榜單,包括公司高層管理人員,幾乎所有人都有獎罰記錄。制度“當家”的結果,讓一批優(yōu)秀分子破格提拔走向了管理崗位,讓一批高技能人才挑起了振興大梁,執行力超強的員工隊伍在不斷壯大。

制度“當家”,拼接起強大的“底盤(pán)”,為發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。依據制度管理企業(yè),員工尊重制度、敬畏制度、按制度辦事的氛圍已經(jīng)形成。

精細經(jīng)營(yíng)構造發(fā)展的高質(zhì)量平臺

4月15日,北方重工指揮中心,工作人員一按動(dòng)電鈕,大屏幕上就顯示出了一串串數字:計劃生產(chǎn)多少,人員多少在崗,物料來(lái)自何方……

“這是生產(chǎn)大數據平臺,平臺可以根據系統算法模型提供的產(chǎn)品加工工藝路線(xiàn)推演和調整項目工期,合理安排生產(chǎn)制造設備,能夠提高設備利用率20%以上?!北狈街毓鹇园l(fā)展部副部長(cháng)張帆向記者介紹道。

自主研發(fā)的生產(chǎn)大數據平臺上線(xiàn),宣告了北方重工向精細化經(jīng)營(yíng)邁出了重要一步。

混改5年,北方重工積極擁抱信息技術(shù),投入巨資通過(guò)智能化生產(chǎn)設備改造、優(yōu)化加工工藝過(guò)程、智能化信息系統管控等手段,贏(yíng)得了管理水平大幅度提升。

此外,精益化理念深入人心,也讓企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展大步邁進(jìn)。如引進(jìn)系統觀(guān)念,系統整治“拖期”問(wèn)題,系統整治“質(zhì)量”問(wèn)題,系統治理采購的“保供”問(wèn)題;如樹(shù)立成本意識,加強成本管控,增強經(jīng)營(yíng)意識,通過(guò)修舊利廢,盤(pán)活資產(chǎn);如提高生產(chǎn)能力,外協(xié)轉自制;如小改小革等方法,提升企業(yè)成本控制能力,僅2023年北方重工全年實(shí)現降本6400余萬(wàn)元。

文化融入助力塑造核心競爭力

2024年年初,某海外項目客戶(hù)專(zhuān)程送來(lái)四面錦旗,表?yè)P北方重工員工主動(dòng)有為,確保該項目中多臺大型設備出口按時(shí)驗收,出色地完成了項目。一個(gè)項目收獲四面錦旗,體現的是“以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念落到實(shí)處,也突出展示了員工行動(dòng)自覺(jué)。正是自覺(jué)主動(dòng)有為,5年來(lái),北方重工數百人次獲得了客戶(hù)包括送錦旗在內的各種形式表?yè)P。

對客戶(hù)態(tài)度認真,有求必應;對待自己工作,自覺(jué)加班加點(diǎn);當日事當日畢,特殊事情連續奮斗……這些優(yōu)秀品質(zhì),成為了習慣,凝聚為企業(yè)文化。持續堅持制度管理,文化潛移默化注入,形成了高度的自覺(jué),鑄造的是適應市場(chǎng)發(fā)展的人,打造的是企業(yè)強大的競爭實(shí)力,展示的是企業(yè)良好形象。北方重工開(kāi)啟了由制度管理向文化管理邁進(jìn)的新篇章。